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组织管理
我们拥有一套适应新时期客户工作的项目管理体系，项目的管理采用矩阵式组织结构，在矩阵组织结构最高管理者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，解决了在实施各类项目的过程中各部门协调以及前后台环节之间的合作的问题，优化了工作路径，保证了项目管理、指令、信息处理流程的快捷高效。
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安全管理
设立专职的安全保卫部门以及专职安全员，负责企业的安全宣传教育和培训、设置安全生产设施、制定安全生产规章制度、危险源识别、安全评估等工作。
建立各级岗位人员（从总经理、副总经理到项目经理、生产工人）的安全生产责任制以及各个职能部门、生产部门的安全生产责任制、明确相关责任人职责权限。
基于安全生产管理的显著成效，公司多年来未发生任何安全事故。
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进度管理
运用动态控制理论进行项目进度管理。在项目实施之前，制定相应的施工组织计划，在项目实施过程中，根据实际情况进行调整，采取相应的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）保证项目进度符合要求。
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质量管理
公司实行全方位、全过程、全员参与的全面质量管理，设立了三级检查制度：项目经理自检、公司巡检、质量监督部抽检。
公司按照ISO9001:2000质量管理体系认证，形成了一套完整的质量保障体系，在生产及服务的全过程中严格按照质量管理体系文件所制定的程序、标准、要求及职责进行运作。
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环境管理
树立一级施工企业的良好形象。文明施工，保证现场有序管理，科学组织施工；规范施工现场的场容，减少施工对周围环境的影响；保障施工人员、网络设备、施工器具、作业环境的安全。
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信息管理
建立基于网络的项目管理信息处理平台，对工程项目建设全过程产生的各类信息实行有序和科学的管理。
信息管理贯穿于项目实施中的各个部门，确保信息数据处理的便捷性和准确性，大大提高了项目管理的效率以及对项目实施目标的控制能力。
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