| 组织管理 |
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我们拥有一套适应新时期客户工作的项目管理体系，项目的管理采用矩阵式组织结构，在矩阵组织结构最高管理者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，解决了在实施各类项目的过程中各部门协调以及前后台环节之间的合作的问题，优化了工作路径，保证了项目管理、指令、信息处理流程的快捷高效。
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| 安全管理 |
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设立专职的安全保卫部门以及专职安全员，负责企业的安全宣传教育和培训、设置安全生产设施、制定安全生产规章制度、危险源识别、安全评估等工作。
建立各级岗位人员（从总经理、副总经理到项目经理、生产工人）的安全生产责任制以及各个职能部门、生产部门的安全生产责任制、明确相关责任人职责权限。
基于安全生产管理的显著成效，公司多年来未发生任何安全事故。
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| 进度管理 |
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运用动态控制理论进行项目进度管理。在项目实施之前，制定相应的施工组织计划，在项目实施过程中，根据实际情况进行调整，采取相应的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）保证项目进度符合要求。
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